4月13日下午，建工安裝合肥分公司組織召開(kāi)4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議宣貫了集團(tuán)及公司近期相關(guān)文件精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，分析研判了分公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。分公司綜合辦公室對(duì)重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門(mén)就工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作作出具體部署和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是扛牢經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。分公司全體經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，尋找差距、分析原因、壓實(shí)責(zé)任、制定措施、做實(shí)工作，以釘釘子精神抓好全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。健全建強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)能力、有專(zhuān)業(yè)思維的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)。突破傳統(tǒng)思維路徑，“走出去”大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，逐步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。三是全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞“專(zhuān)精特強(qiáng)”主線路，在區(qū)域布局、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目跟進(jìn)等方面，開(kāi)辟新賽道、新領(lǐng)域，激發(fā)全員活力，全面落實(shí)深化改革各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。四是全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加大監(jiān)督管理力度，持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子帶班項(xiàng)目綜合檢查、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)未完事項(xiàng)及債權(quán)清收跟蹤督辦工作。以集團(tuán)《項(xiàng)目管理類(lèi)文件選編》為指導(dǎo)，精細(xì)項(xiàng)目管控，全面提升分公司合規(guī)性管理質(zhì)量。五是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。把開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，聚焦工程項(xiàng)目、資金使用、選人用人、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷提升監(jiān)督效能，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事氛圍，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
